近年来，福州市商务局在上级部门、财政部门的指导帮助下，充分发挥绩效“指挥棒”导向作用，在成本效益分析、提升绩效评价质量、加强绩效结果应用等方面探索创新，始终坚持“花钱必问效，无效必问责”的责任体系，将预算绩效管理工作“内化于心，外化于行”。2023年，福州市商务局共114个项目纳入预算绩效管理，项目绩效自评优秀率91.23%，自评平均分达95.62分，涉及资金4.80亿元，资金投向涵盖了稳出口、引外资、促消费“三驾马车”，实现实际利用外资总量全省第二、累计出口高于全省2.9个百分点、社会消费品零售总额比增居九地市第三位，着力打造国际消费中心城市等重点工作任务，切实提高商务资金使用效益，真正做到管“绩效”促“发展”。
建章立制，将绩效管理工作制度化。市商务局立足本局实际，从制度建设、职能分工、目标分解、评估管理等方面入手，通过制定《福州市商务局关于成立预算绩效管理领导小组的通知》、《福州市商务局关于预算绩效管理职能分工的通知》《福州市商务局关于规范预算绩效评估工作的通知》《福州市商务局关于全面实施预算绩效管理分解方案的通知》等绩效管理全流程制度，确保绩效管理工作的顺利开展。
问策行家，将事前绩效评估专业化。我局对新出台或到期延续且财政安排预算资金1000万元及以上的政策和项目开展事前评估工作并草拟了政策事前评估报告。同时，通过福建省政府采购网专家库随机抽取评审专家，对事前评估报告进行评审并经过集体合议后提交评审结果，保证了评估的专业性及科学性。
内化于心，将预算绩效评价系统化。年内，通过组织本局15个资金使用处室业务经办参加财政局业务培训、面对面答疑解惑、以查促学等多种形式，指导业务处室及下属单位开展评价工作。对部门履职的、预计总支出不低于5000万元的重大改革发展项目开展部门评价，并对各项绩效目标完成情况以及预算执行情况及时纠偏，从而实现对项目资金及业务人员的评价系统全覆盖。
外化于行，将事中运行监控常态化。开展事中预算绩效管理工作，在绩效监控过程中辅以日常监控的模式，将年度目标分解为阶段目标，对绩效目标实现程度和预算执行进度进行“双监控”。实行“一月一报”、“一月一通报”制度：资金使用业务处室每月报送资金使用情况及下个月支出执行计划，局财务处每月对资金整体执行进度进行通报。统筹安排资金使用，从而提升我局资金“总盘子”的执行进度，提高财政资金的使用效益。
多措并举，将转移支付资金效益化。上级下达的转移支付资金，明确资金使用方向、专款专用，同时加强对财政资金支持对象的审核力度，落实资金绩效目标。为加快转移支付资金拨付到位，一是按月下发通知，要求各县（市）区商务主管部门及时、足额将专项补助资金拨付至项目单位，并填报《转移支付资金执行情况表》；二是联合市财政局按季度通报执行情况，对连续两个季度执行情况靠后的县（市）区进行约谈。
扫一扫在手机上查看当前页面
