近年来，福州市商务局在上级部门、财政部门的指导帮助下，充分发挥绩效“指挥棒”导向作用，在成本效益分析、提升绩效评价质量、加强绩效结果应用等方面探索创新，始终坚持“花钱必问效，无效必问责”的责任体系，将预算绩效管理工作“内化于心，外化于行”。2022年，福州市商务局共55个项目纳入预算绩效管理，项目绩效自评优秀率87.27%，自评平均分达96.91分，涉及资金5.49亿元，资金投向涵盖了稳出口、引外资、促消费“三驾马车”，实现累计出口比增居九市一区第三位，着力打造国际消费中心城市等重点工作任务，切实提高了商务资金使用效益。

　　建章立制，将绩效管理工作制度化。市商务局立足本局实际，从制度建设、职能分工、目标分解、评估管理等方面入手，通过制定《福州市商务局关于成立预算绩效管理领导小组的通知》、《福州市商务局关于预算绩效管理职能分工的通知》、《福州市商务局关于规范预算绩效评估工作的通知》、《福州市商务局关于全面实施预算绩效管理分解方案的通知》等绩效管理全流程制度，确保绩效管理工作的顺利开展。

　　问策行家，将事前绩效评估专业化。我局对新出台或到期延续且财政安排预算资金1000万元及以上的3个政策和项目开展事前评估工作并草拟了政策事前评估报告。同时，通过福建省政府采购网专家库随机抽取评审专家，对事前评估报告进行评审并经过集体合议后提交评审结果，保证了评估的专业性及科学性。

　　内化于心，将预算绩效评价系统化。年内，通过组织本局15个资金使用处室业务经办参加财政局业务培训、面对面答疑解惑、以查促学等多种形式，指导业务处室及下属单位开展评价工作。对部门履职的、预计总支出不低于5000万元的重大改革发展项目开展部门评价，并对各项绩效目标完成情况以及预算执行情况及时纠偏。从而实现对项目资金及业务人员的评价系统全覆盖。

　　外化于行，将事中运行监控常态化。开展事中预算绩效管理工作，在绩效监控过程中辅以日常监控的模式，将年度目标分解为阶段目标，对绩效目标实现程度和预算执行进度进行“双监控”。实行“一月一报”、“一月一通报”制度：资金使用业务处室每月报送资金使用情况及下个月支出执行计划，局财务处每月对资金整体执行进度进行通报。统筹安排资金使用，从而提升我局资金“总盘子”的执行进度，提高财政资金的使用效益。

　　多措并举，将转移支付资金效益化。上级下达的转移支付资金，明确资金使用方向、专款专用，同时加强对财政资金支持对象的审核力度，落实资金绩效目标。为加快转移支付资金拨付到位，一是按月下发通知，要求各县（市）区商务主管部门及时、足额将专项补助资金拨付至项目单位，并填报《转移支付资金执行情况表》；二是联合市财政局按季度通报执行情况，对连续两个季度执行情况靠后的县（市）区进行约谈。